Motywowanie i ocenianie pracownicze
autor Administrator, opublikowano 2004-09-03
Program
1. Motywacja jako sposób na zwiększenie efektywności i wydajności pracy:- Co to jest motywacja?
- Dostępny zakres środków służących motywowaniu.
- Rozpoznawanie potrzeb i oczekiwań pracowników.
- Potrzeba, hierarchia potrzeb a motywacja.
2. Postawa asertywna (tu: rzecz pracowników sposobach informowania pracowników o ocenie ich działalności).
- Rola informacji zwrotnej.
- Przekazywanie informacji pozytywnej i negatywnej.
- Reguły komunikacji perswazyjnej.
- Zasady i reguły dotyczące oceniania niepowodzeń.
- Pojęcie konstruktywnej krytyki.
3. Kształtowanie optymalnego klimatu organizacyjnego z punktu widzenia efektywności pracy zespołu.
- Definiowanie klimatu organizacyjnego.
- Diagnozowanie potrzeb pracowniczych w procesie kreowania klimatu organizacyjnego.
4. Stymulowanie efektywności zespołu poprzez delegowanie uprawnień.
- Motywowanie efektywności pracy zespołów: addytywnych, koniunktywnych i dysjunktywnych.
- Motywowanie w grupach formalnych i nieformalnych.
5. Automotywowanie.
- Różnice płciowe a automotywowanie.
- Wpływ motywacji na samowyobrażenia.
- Patologizacja automotywowania zespołów (tu: syndrom grupowego myślenia).
6. Wpływ myślenia na motywację - zmiana myślenia w kategoriach sukcesu.
- System kodowania i odkodowywania informacji w kategoriach sukcesu i porażki.
- Osobowościowe determinanty przewidywania sukcesu.
Cel szkolenia
- Nabywanie umiejętności w zakresie rozpoznawania i stosowania spektrum narzędzi motywacyjnych (dot. automotywowania i motywowania zespołów pracowniczych).- Kształtowanie wiedzy z zakresu przekazywania pozytywnej i negatywnej informacji zwrotnej.
- Kształtowanie kompetencji w zakresie rozpoznawania potrzeb pracowników oraz doboru narzędzi motywacyjnych w zależności od indywidualnych potrzeb pracowników.
Forma szkolenia
- interaktywny wykład,- prezentacje multimedialne,
- studium przypadków,
- metody testowe,
- drama,
- burza mózgów,
- ćwiczenia w grupach.