Rozmowa oceniająca/Zarządzanie wynikami pracy/MBO
autor Administrator, opublikowano 2004-08-20
Program
Korzyści indywidualne:Po szkoleniu uczestnicy:
• Potrafią zaplanować i przeprowadzić rozmowę oceniającą
• Znają cechy prawidłowej oceny i umiejętności osoby oceniajacej
• Są w stanie zaplanować rozwój pracownika oraz przeprowadzić rozmowę z pracownikiem nie spełniającym stawianych wymagań
Korzyści dla organizacji:
• Zwiększenie efektywności rozmów oceniających, a tym samym efektywności menedżerów
• Menedżerowie będący w stanie świadomie wykorzystać ocenę pracownika do zarządzania potencjałem społecznym organizacji
Cel szkolenia
• Rozwinięcie umiejętności radzenia sobie w trudnych sytuacjach menedżerskich, związanych z bezpośrednim kontaktem i rozmową z pracownikiem• Rozwinięcie umiejętności formułowania celów tak, aby były one mierzalne, wartościowe, realne, lecz ambitne i jasno określone w czasie
• Nabycie wiedzy jak wykorzystać ocenę pracowniczą (bieżącą i okresową) jako narzędzie zarządzania i wspierania pracowników w rozwoju na co dzień
• Poprawa umiejętności prowadzenia motywującej rozmowy z pracownikiem nt. stawianych celów i oceny ich realizacji – poprzez uczenie się adekwatnych umiejętności interpersonalnych, opartych na skutecznie działających strategiach i właściwościach psychologicznych w kontaktach z drugim człowiekiem
• Poprawa umiejętności motywowania uczestników swoich zespołów do brania na siebie odpowiedzialności za rezultaty i za własny rozwój
• Poznanie/rozwój umiejętności stosowania technik konstruktywnej krytyki
• Lepsze zrozumienie własnej roli jako menedżerów i liderów zespołów, i coachów wspierających pracowników w rozwoju zawodowym i wyzwania związane z tą rolą